ज्ञानाधारः अनुसंधान और उपकरण
समूहपद्धतिः
बृहत्-शोध-प्रश्नस्य कृते अथवा रिपोजिटरी-कृते बृहत्-परिवर्तनस्य कृते, निम्बोट्, भवतः स्व-माडेल्-प्रभारीना, एकवारं अनेक-माडेल्-मध्ये कार्यं विभक्तुं शक्नोति।
इदं पृष्ठं सुविधायै यन्त्रेण अनुवादितम् अस्ति । आङ्ग्लमूलं एव संस्करणं यत् प्रवर्तते।
टीम् मोड् किम् अस्ति?
टीम्-मोड् मध्ये भवतः पिन्-कृतम् अस्ति। प्रो-माडेल् भवति। पर्यवेक्षकः।सः कार्यस्य विभाजनं करोति, भागान् द्वितया चतुर्णां यावत् धारयति। कर्मकराः, अपि च स्वकार्यं सङ्गृह्य स्थापयति। कर्मकराः सर्वे भवान् चिनोति तस्मिन् एव प्रतिमानेन धावन्ति, यत् पर्यवेक्षकस्य अपेक्षया न्यूनमूल्ये भवितुम् अर्हति।
टीम् मोड् केवलं द्वयोः प्रकारयोः कार्यस्य कृते भवति। गहन अनुसंधान अ मध्ये कार्याणि च संबद्धः कोषःएकः सन्देशः यः न प्रेषितः अस्ति; रिसर्च् आन् करोतु अथवा रिपोजिटरी संयोजयतु, अथवा टीम् मोड् विना प्रेषयतु।
पर्यवेक्षकरूपेण कार्यं कर्तुं प्रो-माडेल् पिन् विना, टीम्-मोड् निराकृतः भवति, किमपि न प्रेष्यते।
प्रति-संवादे समूह-मोड् निर्धारितः भवति। प्रो-माडेल् पिण्ड् इत्यनेन सह, a समूहः। यदा यदा अग्रिमः सन्देशः गहन-शोधः भवति तदा च्यापः वार्तालापस्य साधनपट्टिकायां दृश्यते। अनुसंधान चिप् अस्ति) अथवा रिपोजिटरी-कार्यम् (एकं रिपोजिटरी चाट् इत्यनेन सह सम्बद्धम् अस्ति)। यावत् भवान् तत् सेट्-अप् न करोति तावत् यावत् तत् निष्क्रियं भवति। उद्घाटयितुं तं ट्याप् कुर्वन्तु। समूहपद्धतिः पत्रकम्:
- कर्मचारिणां सङ्ख्यायथाः 2,3 अथवा 4। पूर्वनिर्धारितं तु 3 भवति।
- कर्मचारिणः प्रतिरूपाणियः मॉडलः प्रत्येकं श्रमिकः प्रयुङ्क्ते। अनुप्रयोगः न्यूनमूल्यं, तीव्रतरं च विकल्पं सूचयति, यदा तस्य सहुदय-निर्मर्तृणां स्वल्पतममूल्यं मन्दतरं मॉडलम् उपलब्धं भवति। स्पर्शत परिवर्तनं करोतु। माडेल्-सूचीतः अन्यं चिन्वन्तु।
- एकं मूल्यरेखा यत् भवतः परिवर्तनेन अद्यतनीकरणं भवति। अप् टु एन् प्रो क्रेडिट्स् · प्रायः एम् इत्यस्य विषये।प्रथमः अङ्कः सन्देशस्य सर्वाधिकं मूल्यं दातुम् अर्हति, द्वितीयः च प्रायः एतादृशे दलस्य मूल्यं भवति।
स्पर्शः रक्षतु। चिप् प्रकाशयति, पठति च। समूहः 3 (अथवा यद्यपि भवान् बहूनां कर्मचारिणां चयनं कृतवान्)। ततः परं, तस्मिन् संवादे शोधसन्देशाः, रिपोजिटरी-कार्याणि च दलं प्रति प्रेष्यन्ते। पुनः पत्रकं उद्घाट्य ट्याप् कुर्वन्तु। निष्क्रियं कुरु। एकं माडेल् प्रति पुनः गन्तुं। यदि वार्तालापस्य संयोजकानि अथवा सर्वर् इत्येतानि प्रवर्तन्ते, तर्हि पत्रकं वदति यत् पर्यवेक्षकः तान् उपयोक्तुं शक्नोति, तथा च प्रत्येकं काल् भवतः अनुमतिं प्रतीक्षते इति।
गहन अनुसंधान पर एक दल
पर्यवेक्षकः प्रश्नम् उप-प्रश्नेषु विभज्य प्रत्येकं कर्मकाराय स्वकीयं भागं ददति। कर्मकराः समान्तररूपेण तेषां गवेषणं कुर्वन्ति, प्रत्येकं स्वकीयानि कतिपयानि अन्वेषणानि चालयन्ति, यत् प्राप्तं तत् पठन्ति च।
ततः निरीक्षकः तेषां प्राप्तसाधनानां समन्वयम् करोति तथा च यत्र ते परस्परं विरोधाभासं कुर्वन्ति तत्र परीक्षते। यदि कश्चित् उप-प्रश्नः दुर्बलः आगतः, तर्हि सः तं एकदा पुनः अनुसंधानार्थं प्रेषयितुं शक्नोति। ततः सः स्रोतांसः सहितं यथा साधारणं प्रतिवेदनं स्वयमेव लिखति। अनुसंधान प्रतिवेदन.
रिपोजिटरी मध्ये एकः समूहः अस्ति।
पर्यवेक्षकः प्रथमं रिपोजिटरी परितः पश्यति, किमपि न परिवर्त्य पठति। ततः सः परिवर्तनं भागेषु विभाजयति, प्रत्येकं स्वकीयैः संचिकाभिः सह, अतः द्वौ कर्मकराः एकमेव संचिकां न स्पृशन्ति। एकः कर्मचारिः केवलं रिपोजिटरी इतीदं सूचीकर्तुं, पठितुं, अन्वेष्टुं, सम्पादयितुं वा लेखितुं वा शक्नोति; सः प्रतिबद्धतां कर्तुं न शक्नोति, शाखां उद्घाटयितुं वा याचनाः पुल् कर्तुं वा न शक्नोति, अन्यत् किमपि उपयोक्तुं वा न शक्नोति।
यदा कर्मकराः समाप्ताः भवन्ति तदा पर्यवेक्षकः संयुक्तपरिवर्तनस्य समीक्षां करोति। यदि एकः भागः सम्यक् नास्ति तर्हि सः तं भागं पुनः पुनः कर्तुं प्रेषयितुं शक्नोति, एकवारं। यः कर्मकरा विफलः भवति तस्य सम्पादनानि प्रत्यावर्तितानि भवन्ति।
ततः इदं कस्यापि रिपोजिटरी-कार्यस्य सदृशं भवति-पर्यवेक्षकः यथाक्रमं कार्यं करोति, अथवा परिवर्तनं भवति यत् भवान् प्रथमं रिपोजिटरी इत्यस्य समीक्षां कर्तुं शक्नोति। प्रतिबद्धतायाः पूर्वं पृच्छतु।.
संयोजकानि सर्वर् च चालयन्ति।
पर्यवेक्षकः वार्तालापस्य उपयोगं कर्तुं शक्नोति। संयोजकाः तथा, रिपोजिटरी-कार्ये सह सेवरः चलति आन्, निम्बोट्-सर्वर्-मध्ये आदेशान् चालयतु। यदा सः योजयति तदा एतत् कर्तुं शक्नोति, यदा सः कर्मचारिणां परिवर्तनस्य समीक्षां करोति, शोधप्रश्नं विभाजनात् पूर्वं च करोति। कर्मचारिणः कदापि संयोजकान् सर्वर्-रन् इत्येतान् वा न प्राप्नुयुः।
प्रत्येकं कनेक्टर्-काल् तथा प्रत्येकं सर्वर्, यः पर्यवेक्षकेन चालयितुं इच्छति, सः दलं स्थगयति, प्रत्युत्तरे सामान्यं अनुमोदनपत्रं दर्शयति, यत् दलस्य नेतृत्वात् आगच्छति इति चिह्नितम् अस्ति। एतत् प्रतिसमयमेव भवति, यद्यपि भवान् स्थापितस्य कनेक्टर्-साधनस्य कृते अपि भवति। सर्वदा अनुमन्यताम्। अन्येषु वार्तालापेषु, येन कार्ड्-मध्ये तत् नास्ति। प्रतिवत् एतं साधनं अनुमतुमव अनुमतिः ददातु। बटन्। यत्र सः स्थगितः, तत् स्थानात् एव तं तथा दलं च अग्रे गन्तुं अनुमन्यताम्; तं निराकरोतु अथवा निराकरोतु तथा च पर्यवेक्षकः कथितः तथा च तं विना प्रवर्तते। यथा प्रकारेण, कर्मचारिणां समाप्तकार्यं रक्षितं भवति, किमपि द्विवारं न धावते, पूर्वमेव यत् धावितम् आसीत् तस्य कृते भवन्तं पुनः शुल्कं न दत्तं भवति।
सर्वर्-रन् इत्यस्य शुल्कं स्वयमेव भवति, यावत् समयः सः वस्तुतः चालयति, दलस्य व्ययस्य उपरि। यदा वार्तालापस्य व्ययपरिमितिः भवति, तदा धावनं केवलं तदा एव प्रदीयते यदा सः दलस्य अधिकतमस्य अनन्तरं निर्गमितस्य क्याप् इत्यस्य अनुरूपं भवति।
पर्यवेक्षकेभ्यः उपकरणानां उपयोगं कर्तुम् अनुमन्यते चेत् तस्य कतिपयाः सोपानानि टीम्-मोड्-शीट् इत्यत्र दर्शितेषु अधिकतमस्तरेषु योजयन्ति।
कियत् व्ययः भवति?
एकः समूहः प्रत्येकं प्रतिरूपस्य मीटर्-कुलं व्ययति-पर्यवेक्षकः, प्रत्येकं कर्मचारिणः च, प्रत्येकं स्वकीय-प्रतिरूपस्य मीटर्-युक्तम्। प्रो-मूल्यंप्रेषणात् पूर्वं, आप् दर्शयति यत् कार्यस्य सर्वाधिकं मूल्यं भवितुम् अर्हति-पर्यवेक्षकस्य आयव्ययिकं तथा प्रत्येकस्य कर्मकारस्य आयव्ययिकं च। एतत् अधिकतमं भवतः प्रो-शेषं भवति, भवतः शुल्कं केवलं तस्य एव भवति यस्य वस्तुतः उपयोगः कृतः, अवशिष्टं च मुक्तं भवति।
- यदि भवतः प्रो-शेषं अधिकतमं आच्छादयितुं न शक्नोति तर्हि किमपि न प्रेष्यते।
- यदि अधिकतमः वार्तालापस्य अपेक्षया अधिकः अस्ति। व्ययसीमा एकं उत्तरम् अनुमन्यते, किमपि न प्रेष्यते, किमपि शुल्कं न स्वीकरोति।
- प्रत्येकस्य श्रमिकस्य स्वकीयं बजेटं भवति। यः तं प्राप्नोति सः विरामं गृह्णाति तथा च यत् तदैव तस्य पासि तस्य प्रत्यार्पयति।
- असफलतायाः कर्मचारिणः कृते शुल्कं न दीयते, तथा च असफलतायाः समूहकार्यस्य कृते शुल्कं न दीयते।
- एकं दीर्घं कार्यं विरामं कृत्वा अन्यस्मिन् चरणे, तस्मिन् एव अधिकतमस्य अन्तरे, प्रवर्तयितुं शक्नोति।
यदि वार्तालापस्य व्ययपरिमिति अस्ति, तर्हि प्रेषणात् पूर्वं आप् दलस्य तस्य विरुद्धं अधिकतमं परीक्षणं करोति, तथा च प्रथमं पृच्छति यत् अन्यस्य सन्देशस्य इव तस्य उपरि गन्तुं शक्यते वा इति। यदा समूहः निराकृतः भवति, तदा वार्तालापः वदति। टीम् मोड् न आरभत। चाहं किमर्थं, तव सन्देशं प्रतिददाति, किमपि च न शुल्कं लभते।
समूहकार्यम् अवलोकयतः।
यदा एकः समूहः कार्यं करोति, तदा प्रत्युत्तरं पर्यवेक्षकाणां कृते लेन् इति लेबुल् दर्शयति। नेतृत्वम्।, तथा प्रत्येककर्मचारिणः कृते एकः, मुद्रितः। श्रमिकः १, कर्मचारिणः 2 एवं च, अतः भवान् तान् अनुसरणं कर्तुं शक्नोति यत् तेषु प्रत्येकः किं करोति-अन्वेषणं, पठनं, सम्पादनं, समाप्तं, स्वस्य आयव्ययकाले स्थगितं, अथवा असफलः।
यदि माडेल्-प्रदायकः दलं कियत् द्रुतं गन्तुं शक्नोति इति सीमितं कर्तुम् आरभते तर्हि अवशिष्ट-कर्मकराः एकवारं न तु एकवारं धावन्ति, यस्मिन् अधिकं समयः भवति।
समाप्तस्य उत्तरस्य अन्तर्गतं, लघुः। समूहः। सारांशः लीड् तथा प्रत्येकं कर्मचारिणं सूचयति, यस्य माडेल्-मध्ये सः धावन् आसीत्, प्रो-क्रेडिट्स् इत्यनेन सः प्रयुक्तः, तथा सः आसीत् वा इति। सम्पन्नः।, स्थगितः। अथवा असफलः।एतत् अपि वदति यदा कर्मकराः एकवारं एकवारं धावितुम् अर्हन्ति स्म। प्रत्युत्तरे मूल्यं सम्पूर्णदलस्य कुलं भवति; विरामं द्रष्टुं तं ट्याप् कुर्वन्तु। दलस्य नेतृत्वम्। प्रत्येकस्य कर्मचारिणः कृते पङ्क्तिः, एकः पङ्क्तिः च।
कार्यपटलम्
वार्तालापस्य शीर्षस्थः चेकलिस्ट्-बटन् तस्य उद्घाटयति। कार्याणि फलकः विस्तृतपटलस्य उपरि वार्तालापस्य पार्श्वे, दूरवाण्याः पत्ररूपेण कार्यं करोति। यदा एकः समूहः कार्यं करोति, तदा बटन् तत् प्रचलति इति दर्शयति, तथा फलकं पूर्वमेव कार्यस्य रूपरेखाम् स्थापयति, नूतनं चक्रं भवति-लीड् इत्यस्य योजना, प्रत्येकस्य कर्मकारस्य भागं, यस्य माडेल्-मध्ये तत् प्रचलति, तस्य व्ययः, तथा तत् सम्पन्नं वा, स्थगितं वा असफलम् वा, ततः लीड् इत्यस्य समीक्षा, अन्तिमपदानि च। लीड्-इत्यनेन योजितं संयोजक-काल् अथवा सर्वर् तस्य अनुमोदनेन सह सूचीबद्धं भवति, तथा च भवान् तत्स्थाने एव अनुमतिं वा निराकरणं वा कर्तुं शक्नोति, यथा चाट्-मध्ये कार्ड्-मध्ये अस्ति। अद्यापि प्रचलति प्रत्येकं अनुरोधं स्वस्य योजनायाः शीर्षे सूचीबद्धं भवति। विरामं करोतु। तथा निर्देशान् योजय।, भवतः अन्येषु उपकरणेषु आरब्धाः उपायाः अपि सन्ति। संवादे तस्य स्थानं प्रति गन्तुं कस्यापि चरणस्य उपरि ट्याप् कुर्वन्तु। संवादस्य सन्देशैः सह बाह्यरेखा स्थापिता भवति, अतः कार्यसमाप्तेः अनन्तरं भवतः अन्येषु उपकरणेषु च तत् अद्यापि वर्तते।